2月23日，距離武漢封城整一個(gè)月。這一個(gè)月里， 我們說(shuō)的最多的是“防疫”和“抗疫”、是“關(guān)愛(ài)”與“信心”。我們定格了項(xiàng)目一線的他(她)，關(guān)注到逆行者背后的你， 但我們知道，還有許許多多的你和你們，也在為著這場(chǎng)抗“疫”大考傾盡全力努力答題。守土有責(zé)，守土擔(dān)責(zé)，守土盡責(zé)，身為遠(yuǎn)達(dá)人，有你的地方就是戰(zhàn)疫一線。

　　國(guó)有戰(zhàn)，召必回，戰(zhàn)必勝

　　安質(zhì)部作為公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在第一時(shí)間就意識(shí)到要“關(guān)鍵時(shí)刻沖上前、疫情面前不退縮”，部門(mén)主任郭宇紅果斷決定放棄回老家過(guò)年的計(jì)劃，選擇留在崗位上、留在“戰(zhàn)場(chǎng)”中。和郭宇紅一樣，辦公室駢琦原本計(jì)劃在山東老家過(guò)年，疫情爆發(fā)后，她第一時(shí)間趕回重慶，每天一大早，就開(kāi)始通過(guò)各種渠道聯(lián)系廠家，堅(jiān)決不放過(guò)任何希望，面對(duì)無(wú)良商家的欺騙，她默默承擔(dān);面對(duì)物資短缺，她不顧危險(xiǎn)，早上8點(diǎn)就去蹲點(diǎn)物流點(diǎn)，一等就是一天;面對(duì)人員短缺，她就既當(dāng)采購(gòu)又當(dāng)搬運(yùn)，硬是搶到10000個(gè)口罩發(fā)到大家手中，同時(shí)，她還發(fā)動(dòng)身邊人脈，幫助工程公司聯(lián)系了數(shù)萬(wàn)個(gè)口罩和防護(hù)眼鏡。

　　快速啟動(dòng)，這個(gè)春節(jié)比上班更忙

　　大年初二，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保啟動(dòng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件I級(jí)預(yù)警通知，從那天起，公司許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的狀態(tài)如滾動(dòng)的車(chē)轱轆，再也沒(méi)有停下來(lái)過(guò)。說(shuō)起這段日子以來(lái)的工作，辦公室陸欣最為感慨三件事：一是疫情防控體系快速建立啟動(dòng)。當(dāng)天接到命令，當(dāng)天發(fā)出“緊急預(yù)案啟動(dòng)令”，這真是破天荒的頭一次。但正是因?yàn)閼?yīng)對(duì)及時(shí)，各項(xiàng)工作有條不紊、快速展開(kāi)，時(shí)至今日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保依然保持著新冠肺炎確診和疑似“零病例、零輸入、零輸出”;二是疫情防控信息高效匯總和準(zhǔn)確報(bào)送。針對(duì)公司系統(tǒng)全體人員個(gè)人疫情防控摸排、在崗人員情況、防疫物資使用及疫情報(bào)備情況 ，每日收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，工作量大而繁雜，經(jīng)過(guò)摸索總結(jié)，所有信息均及時(shí)準(zhǔn)確的向集團(tuán)公司總值班室、公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組以及政府疫情防控機(jī)構(gòu)報(bào)送;三是開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議平臺(tái)并穩(wěn)定運(yùn)行。在疫情防控期間，視頻會(huì)議成了商討工作的主要方式，尋找穩(wěn)定、流暢、大容量、保密性好、使用方面的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，是領(lǐng)導(dǎo)交給陸欣的又一項(xiàng)重要任務(wù)。從系統(tǒng)平臺(tái)選定、組織架構(gòu)搭建、員工賬號(hào)注冊(cè)、擬定使用教程擬定，到會(huì)前通知、會(huì)中音頻視頻切換等等，他都絲毫不敢馬虎。

　　恪盡職守，“疫”不容辭

　　從領(lǐng)導(dǎo)到員工，疫情牽動(dòng)著每一個(gè)人，大家都在積極行動(dòng)。

　　統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)，物資部24小時(shí)跟蹤，不間斷更新防疫物資采購(gòu)供貨渠道信息，協(xié)調(diào)大宗防疫物資供貨商出貨進(jìn)度、合同條款等工作、推動(dòng)各單位防疫物資采購(gòu)落地。除了每天定時(shí)完成各單位防疫物資的跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)外，物資與采購(gòu)部還緊鑼密鼓地推進(jìn)既定計(jì)劃的工程經(jīng)營(yíng)物資招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。自2月1日起，該部克服集團(tuán)電力設(shè)備信息網(wǎng)未復(fù)工啟用的困難，就在建的43個(gè)標(biāo)段招標(biāo)需求進(jìn)度逐一與需求單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、調(diào)整采購(gòu)策略，采取線上、線下相結(jié)合的方式實(shí)施采購(gòu)詢價(jià)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段，組織策劃集中評(píng)標(biāo)。目前，招標(biāo)采購(gòu)工作穩(wěn)步、有序推進(jìn)，將疫情產(chǎn)生不利影響降至最低，爭(zhēng)分奪秒全力保障公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　防疫、安全，都是頭等大事

　　2月12日前，安質(zhì)部對(duì)各單位的防疫方案、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案進(jìn)行了專題審查并書(shū)面予以回復(fù);2月16日前，陸續(xù)嚴(yán)格審查和函復(fù)了各單位的復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、施工的有序進(jìn)行。2月20日，安質(zhì)部主任郭宇紅與公司紀(jì)委辦共同對(duì)特許經(jīng)營(yíng)公司和水務(wù)公司疫情防控情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，督導(dǎo)各單位把疫情防控相關(guān)規(guī)定貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中去，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、施工安全、平穩(wěn)、有序。

　　生產(chǎn)，復(fù)工，生技部做到“三精”

　　精心組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)員工疲憊、資金缺口、物資缺口、應(yīng)急物資采購(gòu)、合同風(fēng)險(xiǎn)等工作，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)防控措施。精心指導(dǎo)，從合同金額、合同工期、業(yè)主要求、現(xiàn)場(chǎng)人員、疫情防控措施、安全生產(chǎn)措施、技術(shù)方案等方面指導(dǎo)三級(jí)單位梳理復(fù)工情況，并安排專人負(fù)責(zé)、逐一把關(guān)，精準(zhǔn)督促指導(dǎo)在建項(xiàng)目38個(gè)。精細(xì)服務(wù)，從人員返崗、防疫物資保障、生產(chǎn)物資保障、檢修維護(hù)、疫情防控措施、安全生產(chǎn)措施等方面梳理復(fù)產(chǎn)情況，提供解決方案，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，全力推動(dòng)復(fù)產(chǎn)工作。

　　風(fēng)險(xiǎn)，防控，法律部主動(dòng)研析

　　在不能集中辦公的情況下，對(duì)8大方面法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，明確風(fēng)險(xiǎn)防范措施28項(xiàng)，牽頭細(xì)化具體舉措84項(xiàng)，運(yùn)用法律手段維護(hù)和保障企業(yè)權(quán)益，努力將疫情給公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成的影響降至最低。

　　履職盡責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查

　　公司紀(jì)委辦對(duì)所屬5家單位的疫情防控工作情況進(jìn)行檢查，關(guān)注上級(jí)文件精神傳達(dá)貫徹情況，著重檢查防疫物資、人員排查、復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備等情況，對(duì)工作開(kāi)展不規(guī)范或存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，并督促整改落實(shí)，確保疫情防控工作穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，充分發(fā)揮黨風(fēng)監(jiān)督員作用，每周致電所屬單位各黨風(fēng)監(jiān)督員，了解各單位疫情防控工作情況、復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況及存在的困難和問(wèn)題。

　　加強(qiáng)教育，筑牢思想防線

　　公司紀(jì)委辦及時(shí)下發(fā)并通報(bào)集團(tuán)公司系統(tǒng)6起違紀(jì)案件，推送疫情防控期間其他違規(guī)違紀(jì)案例，教育各級(jí)干部員工從中汲取教訓(xùn)、引以為戒，要求全體員工如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人信息，同時(shí)指導(dǎo)系統(tǒng)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)加大人員排查力度，避免發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)防控責(zé)任，保持警鐘長(zhǎng)鳴。

　　創(chuàng)新形式，積極防控保進(jìn)度

　　未雨綢繆保資金

　　放假前夕，財(cái)務(wù)部就疫情可能對(duì)公司資金回款造成的影響進(jìn)行了具體安排，充分發(fā)揮本部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，排查資金安全風(fēng)險(xiǎn)，“一對(duì)一”指導(dǎo)，確保疫情期間資金支付安全。儲(chǔ)備融資額度，關(guān)注疫情期間相關(guān)金融政策，圍繞年度目標(biāo)，力爭(zhēng)降低融資成本。

　　遠(yuǎn)程辦公，審計(jì)不停工

　　審計(jì)部通過(guò)遠(yuǎn)程辦公方式對(duì)零星工程項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，保證分包結(jié)算審計(jì)工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。截止目前，已完成盤(pán)縣#1機(jī)脫硫裝置B級(jí)檢修等6個(gè)合同的審簽工作，報(bào)審金額155.03萬(wàn)元;完成二郎脫硫、脫硝等級(jí)檢修等4個(gè)項(xiàng)目的初步審核，有效保證了貴溪超低改造防腐等20個(gè)分包項(xiàng)目分包結(jié)算審計(jì)工作持續(xù)穩(wěn)定。

　　創(chuàng)新方式，聯(lián)系客戶保進(jìn)度

　　資本部通過(guò)創(chuàng)新辦公方式，克服了地域限制，靈活、高效的完成了辦公任務(wù)。2月19日，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議平臺(tái)與光大銀行召開(kāi)線上投資交流會(huì)議，就遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保ABS項(xiàng)目投資、發(fā)行問(wèn)題進(jìn)行了視頻交流。

　　以數(shù)字化手段，支持抗疫

　　2月3日，財(cái)務(wù)共享中心完成第一筆抗疫物資采購(gòu)款的支付，2月5日完成向重慶市總工會(huì)捐贈(zèng)款支付。截止2月19日，共享中心各崗位已累計(jì)處理業(yè)務(wù)1482筆，各單位財(cái)務(wù)核算與款項(xiàng)支付順利開(kāi)展，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

　　信息化保障不缺位

　　科信部于1月31日啟動(dòng)了信息化應(yīng)急保障方案，開(kāi)展系統(tǒng)設(shè)備全面排查，做好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作。截至2月20日，累計(jì)為全公司23個(gè)信息系統(tǒng)，逾3000人次、近2000筆業(yè)務(wù)開(kāi)展提供穩(wěn)定服務(wù)，發(fā)布境外黑客組織攻擊、釣魚(yú)郵件等安全預(yù)警3條，更新配置和打取系統(tǒng)重要補(bǔ)丁超過(guò)100余次，有力保障了各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　對(duì)抗疫情，我們用愛(ài)關(guān)懷

　　疫情面前，組織永遠(yuǎn)是大家堅(jiān)實(shí)的后盾，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保永遠(yuǎn)是每一位員工及家屬的避風(fēng)港。

　　黨群部(工會(huì)辦)積極開(kāi)展人文關(guān)懷，第一時(shí)間向員工、家屬及在防疫一線的員工家庭和駐外員工發(fā)出了慰問(wèn)信，利用微信平臺(tái)，積極宣傳防疫抗疫動(dòng)態(tài)，傳播防疫科普知識(shí)。先后組織開(kāi)展慰問(wèn)一線防疫醫(yī)護(hù)人員家屬27人，發(fā)放慰問(wèn)金7.7萬(wàn)元，并切實(shí)為員工家屬解決實(shí)際問(wèn)題。主動(dòng)采購(gòu)防疫物資，先后購(gòu)買(mǎi)消毒液4桶，口罩4000個(gè)，并及時(shí)關(guān)心幫助疫情前期口罩緊缺的單位。

　　這一個(gè)月以來(lái)，還有很多值得我們銘記的人和事，因公交停運(yùn)，辦公室鐘代果主任往返步行3小時(shí)上下班，物業(yè)的年輕人春節(jié)假期里一天都沒(méi)有休息，正是有了每一個(gè)可愛(ài)的你，這個(gè)春節(jié)、這段記憶注定不凡。